陳列部門工作流程

　　　一．新開店鋪陳列相關工作流程：

　　　

　　　

　　　1.由工程部門提供店鋪效果圖；

　　　

　　　2.陳列部門根據效果圖制作PPT格式平面圖；

　　　

　　　3.根據PPT格式平面圖進行賣場區域色系劃分；

　　　

　　　4.根據賣場效果圖計算賣場SKU店容以及概念庫存數，進行存檔管理；

　　　

　　　5.由貨品部門提供賣場實際配貨明細，包括總庫存，貨品品類等內容；

　　　

　　　6.陳列部門和貨品部門進行小范圍會議商討，結合概念店容和實際店容進行陳列貨品分析，是否符合當店實際需求；

　　　

　　　7.陳列布場當天需至少1名陳列人員前往進行支援；

　　　

　　　8.陳列完畢后當天進行陳列照片拍攝存檔，并制作新店開業陳列調整PPT，進行存檔或像上級提交；

　　　

　　　9.陳列調整PPT需按照模板進行制作，包括賣場色系區域分布圖，賣場器架分布平面圖，店鋪問題匯總，各區域陳列照片以及賣場全景照片展示等內容；（按照新店開業PPT模板進行制作）

　　　

　　　10.進行新店開業陳列匯總會議；需多次整改內容與該區域店長以及大店長進行溝通整改；

　　　

　　　

　　　二．店鋪日常陳列調整工作流程；

　　　

　　　

　　　1.需在工作安排中提出需調整店鋪名稱；

　　　

　　　2.再與市場部門確定調整店鋪；

　　　

　　　3.在店鋪調整前制定店鋪調整預案；

　　　

　　　4.提前一天通知店長以及大店長在調整當天到達店鋪協助陳列；

　　　

　　　5.調整當天需先拍攝賣場現有陳列照片；然后與店長以及大店長溝通陳列調整意向，待統一思路后方可進行陳列調整；

　　　

　　　6.調整過程中需逐個區域進行陳列調整，不可破壞賣場整體布局影響銷售；

　　　

　　　7.調整完畢后拍攝調整后陳列照片，可進行存檔或像上級提交；

　　　

　　　8.進行陳列會議報告，參會人員包括：當店店長，大店長，陳列人員及相關領導負責人；對于店鋪主要調整事項進行溝通匯總；

　　　

　　　

　　　三．對于新加入陳列人員在崗培訓的工作流程；

　　　

　　　

　　　1.店鋪實習X天；

　　　

　　　2.實習后對于貨品基本知識進行考核；

　　　

　　　3.熟悉公司陳列部門工作流程及相關制度；

　　　

　　　4.陳列主管對新入職員工進行品牌陳列基礎培訓；

　　　

　　　5.培訓完畢后，任選一家正價店，按照日常店鋪陳列調整工作流程進行示范陳列調整，并且制作PPT進行調整匯總報告；

　　　

　　　6.通過考核后，開始為期X月左右的各店鋪實操調整（包括部分加盟市場），熟悉各店鋪商場環境，位置，店鋪實際情況等陳列相關內容；

　　　

　　　7.店鋪出貨時間時，無特殊情況，則不能對于店鋪進行陳列調整；

　　　

　　　8.通過店鋪實操考核階段后，方可參與到陳列部門日常陳列管理以及調整工作；

　　　

　　　

　　　四．陳列部日常工作內容；

　　　

　　　

　　　1.參加各部門工作協調會議、點貨品會、大店長會等相關會議；

　　　

　　　2.制作并協助安裝陳列相關POP；包括形象POP與活動POP等內容；

　　　

　　　3.店鋪日常陳列維護及陳列檢查；（包括直營與加盟市場）

　　　

　　　4.新開店鋪的陳列布場；（包括直營與加盟市場）

　　　

　　　5.所轄店鋪的陳列照片拍攝；

　　　

　　　6.年度，月度，周工作計劃的制作與上報；

　　　

　　　7.參與其他陳列部門相關案頭工作；

　　　

　　　8.制作賣場PPT格式陳列平面圖；

　　　

　　　9.關于企劃方面的相關工作；包括形象畫的制作安裝，特定時期店鋪企劃案的制作等；

　　　

　　　10.POP相關費用報表的制作與審批，結款工作。

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